Services aux dirigeants
Business durability / Gouvernance
Le maître mot est anticiper. Manager c’est avant tout gérer la subjectivité de l’humain dans un contexte de changements constants et de contraintes environnementales fortes. Ce sont des défis quotidiens. Anticiper dans ce registre devient une prouesse de chaque instant qui ne s’improvise pas. Les nouvelles normes écologiques, les nouvelles contraintes économiques et humaines doivent toujours s’inscrire dans un équilibre entre humanisme, compétitivité, et normes environnementales. Ce trépied doit trouver sa stabilité.
Nous proposons:
- Étique et stratégie d’anticipation. Aux échecs, le mauvais joueur a un coup d’avance, le moyen en a trois, et le bon, au moins sept…
Pourquoi Institut Horizons ?
Nous vous proposons d’échanger sur ce point.
Gestion de crises
Un bon accord, c’est éviter une lutte perpétuelle, synonyme de perte financière et de découragement. Une analyse des événements aigüs ou chroniques, révélateurs de points faibles, parfois systémiques ne s’improvise guère. Diriger une entreprise, c’est avancer sur un câble suspendu, en anticipant sur le prochain pas et sur son équilibre.
Nous proposons:
- De travailler l’aguerrissement, parce que l’équilibre s’apprend tout au long de la vie
Pourquoi Institut Horizons ?
Parce que tout pas se négocie et que rien n’est jamais vraiment acquis.
Change management
Les valeurs de l’entreprise soutiennent son identité. Le dirigeant en est le dépositaire et le garant. L’écologie, la réalité économique globale, les réalités sociales et individuelles de chaque salarié sont autant d’aspects à concilier avec la singularité identitaire de l’entreprise. Pour la mise en place d’une cohérence aussi bien au niveau humain, qu’au niveau matériel et économique, le team building est essentiel, car on ne dirige jamais seul.
Nous proposons:
- Au dirigeant et aux équipes de ne pas être seul, même en télétravail
Pourquoi Institut Horizons ?
Parce que nous appliquons ce travail de cohérence à nous même.